东方甄选CFO发声：解读2026年战略布局与增长新路径

2026年初，东方甄选首席财务官的首次公开战略发声，在业界激起了层层涟漪。作为新东方在线旗下备受瞩目的直播电商平台，东方甄选在经历转型阵痛与高光时刻后，其CFO的这次系统性阐述，不仅是对过往成绩的总结，更是对未来发展路径的清晰勾勒。在充满变数的市场环境中，这位掌舵财务航向的关键人物，为我们揭示了东方甄选如何平衡商业增长与文化初心，以及如何在2026年及以后构建可持续的竞争力。

东方甄选CFO发声：财务健康是长期主义的基石

在本次公开发声中，东方甄选CFO首先强调了财务稳健对于企业长远发展的重要性。他指出，自转型直播电商以来，东方甄选经历了爆发式增长，但团队始终将财务健康和运营效率置于规模扩张之上。2025年的财报数据显示，公司在毛利率优化、现金流管理以及费用控制方面取得了显著进展，这为2026年的战略投入储备了充足“弹药”。CFO特别提到，不同于单纯追求GMV（商品交易总额）的粗放模式，东方甄选更关注“有质量的增长”，具体体现在：

• 盈利能力持续提升：通过优化供应链和产品组合，提升自有品牌占比。
• 现金流自给自足：业务已实现正向循环，减少对外部输血的依赖。
• 战略性投资审慎：每一笔技术或内容投入都经过严格的投资回报评估。

2026年核心战略：深化供应链与拓展内容边界

东方甄选CFO详细阐述了2026年的双轮驱动战略。一方面，公司将继续深耕供应链，向上游延伸，与更多优质产区、工厂建立深度合作，甚至通过参股、共建等方式锁定核心产能与品质，打造更坚固的“护城河”。另一方面，内容生态的多元化拓展将成为新的增长引擎。这不仅仅是直播形式的创新，更意味着向知识付费、文旅融合、品牌内容服务等领域的探索。

“我们的核心优势始终是‘内容’和‘人才’。”CFO强调，“未来，我们将把直播间打造成一个立体的文化消费入口，而不仅仅是卖货场景。这意味着在2026年，用户会看到我们在文化纪录片、实地溯源直播、甚至轻量级知识课程上有更多动作。”这一战略方向，旨在提升用户粘性和生命周期价值，降低对单一流量平台的依赖。

回应市场关切：盈利模式与竞争格局

面对分析师关于盈利模式单一和竞争加剧的提问，东方甄选CFO的回应显得务实而自信。他承认直播电商行业竞争已进入白热化阶段，但东方甄选的差异化在于其独特的品牌调性和内容基因。在盈利模式上，公司正在构建一个更加多元的收入结构：

1. 直播电商佣金与自营商品销售仍是基本盘，但毛利率在优化。
2. 品牌赋能与营销服务开始贡献收入，为合作品牌提供全案内容解决方案。
3. 新兴业务探索，如本地生活、文旅产品预售等，已在部分区域试点。

CFO特别指出，面对价格战，东方甄选不会盲目跟从，而是坚持“好产品、好内容、好服务”的价值主张，吸引并留住那些认可其理念的用户群体。

长期愿景：打造值得信赖的文化品牌

在发言的最后部分，东方甄选CFO将话题提升至企业愿景层面。他表示，财务数据只是企业价值的量化体现，而东方甄选真正追求的是成为一个深受用户信赖的文化品牌。这意味着，公司的每一项决策，都需要平衡商业价值与社会价值，短期回报与长期品牌资产积累。

“我们相信，在2026年乃至更远的未来，消费者为文化和知识付费的意愿会越来越强。我们的使命，就是搭建一座桥梁，让优质农产品、传统文化、生活美学通过我们专业、有趣、有温度的内容，触达更广泛的人群。”这一番话，清晰地传递出东方甄选超越电商平台的品牌雄心。

综上所述，东方甄选CFO的此次发声，是一次系统的战略定调。它向市场传递了明确信号：在2026年的新征途上，东方甄选将以更稳健的财务姿态，更深入的供应链布局，以及更广阔的内容生态，巩固其“知识型直播”的领军地位，并向着一个可持续的、有文化影响力的品牌持续进化。其路径选择，也为整个行业提供了关于增长质量与初心的有益思考。

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